すごくわかる!生き残ったのは「強い種」ではない。「優秀な種」でもない。「変化した種」だけが生き残った。

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成長

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成長するとは変化すること

成長とは変化すること。変化には「勇気」が必要です。ダーウィンも明言しています。生き残ったのは「強い種」ではない。「優秀な種」でもない。「変化した種」だけが生き残ったのだと。

変化するということは、それまでと違う状態になるということで、それを前向きに捉えれば「成長する」と言えます。少なくとも「成長」したならば「変化」したはずです。だから変化することは大切なことです。

自分を変えるとき、変化するためのコツは、「そうすることで良くなるかどうかまで考えない」ということだ。もし悪くなったとしたら、それに気づいたときにまた変えればいい。

「成長はすなわち、変化することです。」

変化するとは捨てること

何かを変えることのできる人間がいるとすれば、その人はきっと、大事なものを捨てることができる人だ。

成長するために過去の自分を捨てよう!

過去は捨てていい。
しかし、
しっかり成長に変えること。

捨てることができない人は、仕事もできません。
仕事のできない人は、何が必要で、何が不要なのかの判断力がないのです。

謙虚であること
「そうですね」ということができる

逆境であれ、順境であれ、その与えられた境涯に素直に生きることである。
謙虚の心を忘れぬことである。

謙虚さを無くしたらそこで成長は止まる

人は一人では生きて行けません。助け、助けられ進んで行くのです。そしてそこにこそ学びがあります。
その為には、謙虚さ、素直さがとても必要なのです。

謙虚で素直なら、自分もきちんと見つめることが出来ます。

「成長」って変わること。けして積み重ねるのが成長ではない。積み重ねるのはその人の軌跡に過ぎない。

「成長」って新しい事を知ること。そして、実施すること。

何だか何かを捨てて、新しい事をするってとても勇気がいる。それは「自分」では無くなりそうだから・・・

ただ、安心して欲しい。

個性って変わらない。

つまり、自分の本質は変わらない。

結果、いろんな事を知る人間になる。いろんな事をやった人間になる。

これが成長した。と言うこと。

大人になるとこの言葉言えなくなる。

「そうですね」

自分の枠を勝手に決めて、自分の可能性を勝手に決める。

これを僕は「残骸」って呼ぶ。

残骸で凝り固まった人間は「成長」しない。

kazuhiko ono
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

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